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Manager de transition
Manager de transition : Présentation
Bénéficiez rapidement de l’expertise d’un manager pour une mise en œuvre efficace des projets stratégiques et critiques de votre entreprise.
Qu’est-ce que le management de transition ?
Le management de transition est un dispositif qui consiste à faire appel à un manager indépendant spécialisé dans un domaine d’activité afin de répondre à une problématique interne temporaire : transformation, croissance, crise, fusion-acquisition, remplacement…
Qu’est-ce qu’un manager de transition ?
Le manager de ttransition est un professionnel qualifié et expérimenté, qui intervient en entreprise sur un poste stratégique sur une courte période, dans des situations de transition, d’ordre structurel ou économique. Le rôle de cet expert de transition est de mettre en œuvre des solutions dans une société, afin de faire face à des situations de crise ou de développement.
Il s’agit généralement de postes de direction (direction générale, direction financière, direction des systèmes d’information, direction industrielle, logistique). Le manager apporte ses compétences et son expérience pour aider l’entreprise et renforcer les équipes.
Le manager de transition n’a pas pour objectif d’intégrer la société dans laquelle il effectue sa mission. Il est sollicité dans le but d’atteindre un objectif précis et une fois celui-ci atteint, sa mission est terminée et il peut en débuter une nouvelle, dans une autre entreprise.
Pour une entreprise, recruter un manager de transition présente de nombreux avantages, notamment la rapidité de mise en place d’un manager pour un remplacement temporaire ou la mise à disposition de ses compétences clés pour répondre à une situation complexe et inédite, qu’elle soit positive ou négative. Pour le manager de transition, cela offre une diversité de missions et de challenges, avec une grande liberté d’action.
Néanmoins, la place du manager de transition en entreprise peut être complexe. Il faut qu’il parvienne à fédérer les ressources internes autour de sa mission et légitimer son intervention, au risque de générer de l’insatisfaction et de se mettre en difficulté.
Pour quelles missions est-il sollicité ?
L’entreprise est amenée à connaître des situations diverses et variées tout au long de son cycle de vie : diversification, restructuration, retournement et redressement, croissance externe, fusion-acquisition, délocalisation. En tant que manager de transition, vous intervenez sur une période de 6 à 15 mois pour accompagner un changement important.
Durant votre mission, vous allez intégrer une équipe et piloter un projet.
Une mission se déroule en trois phases :
- Le diagnostic pour analyser et optimiser l’existant
- La mise en œuvre des solutions, à définir et déployer en fonction des résultats du diagnostic
- Le transfert de compétences pour assurer la pérennité d’un service ou de l’entreprise
Exemples de missions d’un manager de transition
EXEMPLE 1 : GÉRER UNE CRISE
L’entreprise est en difficulté. La situation est sensible.
Votre mission ?
- Soit épauler et coacher le directeur existant
- Soit assurer le remplacement temporaire d’un cadre supérieur ou d’un membre de la direction jusqu’à un prochain recrutement
EXEMPLE 2 : ASSURER LE PILOTAGE DE PROJETS
Le manager de transition intervient aussi lorsque l’entreprise va bien pour l’aider à rester compétitive.
Votre mission ? Aider l’entreprise à passer un cap stratégique, en vous consacrant à 200% à son projet de développement. Vous devrez alors faire preuve de neutralité et de leadership afin d’obtenir une adhésion rapide des équipes.
Quelles sont les qualités requises pour être un bon manager de transition ?
Pour être un manager de transition, le cadre expert doit posséder de nombreuses qualités. Voici donc un zoom sur les compétences requises pour occuper un poste en transition.
Aimer relever les défis : l’expert de transition doit aimer relever les défis, en faisant preuve de réactivité et en étant capable de s’adapter rapidement à l’environnement qu’il découvre. Selon les besoins de l’entreprise qu’il intègre, l’expert devra assurer le remplacement temporaire d’un directeur absent, manager une opération d’envergure ou bien encore piloter un projet complexe.
Savoir s’intégrer rapidement à la vie de l’entreprise pour être vu comme un allié ;
Résister à la pression et au stress en cas de crise ou d’urgence : Très souvent face à des situations de crise, le manager de transition doit savoir gérer la pression. Il doit se présenter comme un pilier, sur lequel l’entreprise peut se reposer en toute confiance, le temps de sa mission. Une bonne gestion du stress est donc primordiale afin de trouver des solutions efficaces dans le contexte d’une situation d’urgence.
Le cadre dirigeant de transition veille à rester neutre, afin d’apporter le recul nécessaire à la conception et à la mise en œuvre de solutions concrètes. Les politiques internes ne doivent pas venir affecter sa mission, il doit être capable de s’en détacher, sans pour autant les ignorer.
Être polyvalent grâce à de solides expériences professionnelles pour résoudre des problématiques faisant intervenir plusieurs domaines.
Être à l’écoute des équipes et de leurs besoins, avoir de l’empathie et un bon sens de l’observation. Afin d’établir un diagnostic précis et un plan d’action concret et adéquat, le manager de transition doit être à l’écoute des équipes. Se baser sur des chiffres et des faits est important pour décider, mais l’humain est également un indicateur à prendre en compte pour faire les bons choix pour l’entreprise.
Le manager de transition doit être capable d‘imposer son leadership. Pour mener à bien sa mission, il devra parfois être ferme, prendre des décisions parfois difficiles et imposer ses décisions. Savoir construire un argumentaire solide et pertinent est une compétence essentielle afin de convaincre.
Le manager de transition doit maîtriser au moins une langue étrangère pour les missions internationales et être flexible et mobile en Maroc ou à l’étranger.